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11月21日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅濤到公司桂林分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席黃水保陪同。

羅濤深入桂林分公司職工大院，詳細(xì)了解職工生活環(huán)境及職工大院改造建設(shè)情況。調(diào)研座談會(huì)上，在認(rèn)真聽取分公司工作匯報(bào)后，他對(duì)分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成效表示肯定，對(duì)分公司職工展示出的精神面貌表示贊賞，認(rèn)為桂林分公司是一個(gè)機(jī)制健全、有文化、有內(nèi)涵、有戰(zhàn)斗力的分公司。對(duì)分公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定抓好各項(xiàng)工作的信心。分公司是職工的家、職工的依托和工作所在。要在集團(tuán)公司黨委、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的信心和決心，貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署。二要堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的理念。新時(shí)代要求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要遵循高質(zhì)量發(fā)展的要求，嚴(yán)格執(zhí)行二安公司“開工必優(yōu)”管理理念和“七個(gè)無(wú)一”管理目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。三要堅(jiān)定加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的信心。要按照集團(tuán)公司規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本各項(xiàng)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量。四要堅(jiān)定“兩條腿走路”的基本定位。集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，結(jié)合二安公司實(shí)際，提出二安公司安裝和土建“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)定位。要圍繞這個(gè)方向，群策群力，在提升安裝核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，發(fā)展土建業(yè)務(wù)。五要堅(jiān)定創(chuàng)造美好生活的信心。發(fā)展是解決一切問(wèn)題的前提條件，要通過(guò)發(fā)展解決問(wèn)題，依法依規(guī)、實(shí)事求是解決問(wèn)題，讓員工共享發(fā)展成果，通過(guò)發(fā)展提升員工獲得感和幸福感。六要加強(qiáng)黨建工作。要積極落實(shí)集團(tuán)公司“支部建在項(xiàng)目上?黨旗飄在工地上”和二安公司“三色光?耀二安”黨建品牌創(chuàng)建工作要求，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題找出對(duì)策，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。七要做好歲末年初各項(xiàng)工作。要加大清欠清收力度，高度重視安全生產(chǎn)工作，積極做好農(nóng)民工工資發(fā)放、材料款支付等工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)參會(huì)人員提出需要協(xié)調(diào)解決的困難和問(wèn)題，羅濤一一進(jìn)行答復(fù)。

桂林分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室人員共20余人參加會(huì)議。

羅濤講話